Procurement Advisory

It’s not just about lower prices – it’s about smart and sustainable procurement.
We help companies optimise purchasing processes, manage consumption, and implement best practices – from supplier selection and negotiation to digitalisation.

✔ RFQ, RFI, RFP, negotiation
✔ Procurement transformation – KPIs, competencies, category management
✔ ESG and supplier monitoring
✔ Advisory services also for suppliers

 

P.S.
You only pay when real savings are delivered.

We help you gain visibility into your current suppliers and the risks they pose.
We conduct supplier due diligence – dependencies, reliability, exposure, and risks.

✔ Supplier portfolio analysis
✔ Implementation of first- and second-level controls (prevention + response to warning signs)
✔ Tailored due diligence methodology recommendations
✔ Category tree aligned with accounting and controlling structures

 

P.S.
Effective Costs Segmentation · Vendor Analysis · Category Tree

We have extensive experience in positioning procurement as a strategic function – from governance and internal policies to full process and tool transformation.

✔ Internal policies, code of conduct, transparent procurement rules
✔ Integration of procurement into the organisational structure
✔ Company-wide consumption control and TCO reduction
✔ Procurement process digitalisation (Source to Contract, Spend Cube, etc.)
✔ Supplier base expansion, negotiation, RfX
✔ Full-scale transformation – KPIs, competencies, category management, best performance sourcing

✔ We focus on the entire procurement process or its selected parts – with fast impact on your cost base

 

P.S.
You only pay when real savings are delivered.

Nejde jen o nižší ceny, ale o chytrý a dlouhodobě efektivní nákup. Pomáháme firmám optimalizovat nákupní procesy, řídit spotřebu a zavádět osvědčené postupy – od výběru dodavatelů přes vyjednávání až po digitalizaci.

✔ RFQ, RFI, RFP, vyjednávání
✔ Transformace nákupu – KPI, kompetence, category management
✔ ESG a monitoring dodavatelů
✔ Poradenství i na straně dodavatelů

 

P.S.
Platíte jen při skutečné úspoře.

Pomůžeme vám získat přehled o stávajících dodavatelích a rizicích, která přinášejí.
Provádíme dodavatelskou due diligence – závislosti, spolehlivost, exponovanost, rizika.

✔ Analýza dodavatelského portfolia
✔ Nastavení 1. a 2. úrovně kontroly (prevence + reakce na varovné signály)
✔ Doporučení metodiky due diligence dle vašich potřeb
✔ Category tree sladěný s účetnictvím a controllingem

 

P.S.
Efektivní rozlišení nákladů · Analýza dodavatelů · Category tree

Máme bohaté zkušenosti s nastavením procurementu jako strategické funkce – od governance a interních pravidel až po celkovou transformaci procesů a nástrojů.

✔ Interní politika, code of conduct, transparentní pravidla
✔ Začlenění procurementu do organizační struktury
✔ Řízení spotřeby a snižování TCO napříč společností
✔ Digitalizace nákupních procesů (Source to Contract, Spend Cube aj.)
✔ Rozšiřování dodavatelské základny, vyjednávání, RfX
✔ Kompletní transformace – KPI, kompetence, category management, best performance sourcing

✔ Zaměřujeme se na celý nákupní proces nebo jeho části – s rychlým dopadem na vaše náklady

 

P.S.
Platíte jen při skutečné úspoře.
Click Here