Procurement Advisory
Procurement poradenství
Nejde jen o nižší ceny, ale o chytrý a dlouhodobě efektivní nákup. Pomáháme firmám optimalizovat nákupní procesy, řídit spotřebu a zavádět osvědčené postupy – od výběru dodavatelů přes vyjednávání až po digitalizaci.
✔ RFQ, RFI, RFP, vyjednávání
✔ Transformace nákupu – KPI, kompetence, category management
✔ ESG a monitoring dodavatelů
✔ Poradenství i na straně dodavatelů
P.S.
Platíte jen při skutečné úspoře.
Supplier Relationship Management
Pomůžeme vám získat přehled o stávajících dodavatelích a rizicích, která přinášejí.
Provádíme dodavatelskou due diligence – závislosti, spolehlivost, exponovanost, rizika.
✔ Analýza dodavatelského portfolia
✔ Nastavení 1. a 2. úrovně kontroly (prevence + reakce na varovné signály)
✔ Doporučení metodiky due diligence dle vašich potřeb
✔ Category tree sladěný s účetnictvím a controllingem
P.S.
Efektivní rozlišení nákladů · Analýza dodavatelů · Category tree
Procurement Governance
Máme bohaté zkušenosti s nastavením procurementu jako strategické funkce – od governance a interních pravidel až po celkovou transformaci procesů a nástrojů.
✔ Interní politika, code of conduct, transparentní pravidla
✔ Začlenění procurementu do organizační struktury
✔ Řízení spotřeby a snižování TCO napříč společností
✔ Digitalizace nákupních procesů (Source to Contract, Spend Cube aj.)
✔ Rozšiřování dodavatelské základny, vyjednávání, RfX
✔ Kompletní transformace – KPI, kompetence, category management, best performance sourcing
✔ Zaměřujeme se na celý nákupní proces nebo jeho části – s rychlým dopadem na vaše náklady
P.S.
Platíte jen při skutečné úspoře.
Procurement poradenství
Nejde jen o nižší ceny, ale o chytrý a dlouhodobě efektivní nákup. Pomáháme firmám optimalizovat nákupní procesy, řídit spotřebu a zavádět osvědčené postupy – od výběru dodavatelů přes vyjednávání až po digitalizaci.
✔ RFQ, RFI, RFP, vyjednávání
✔ Transformace nákupu – KPI, kompetence, category management
✔ ESG a monitoring dodavatelů
✔ Poradenství i na straně dodavatelů
P.S.
Platíte jen při skutečné úspoře.
SRM
Pomůžeme vám získat přehled o stávajících dodavatelích a rizicích, která přinášejí.
Provádíme dodavatelskou due diligence – závislosti, spolehlivost, exponovanost, rizika.
✔ Analýza dodavatelského portfolia
✔ Nastavení 1. a 2. úrovně kontroly (prevence + reakce na varovné signály)
✔ Doporučení metodiky due diligence dle vašich potřeb
✔ Category tree sladěný s účetnictvím a controllingem
P.S.
Efektivní rozlišení nákladů · Analýza dodavatelů · Category tree
Procurement Governance
Máme bohaté zkušenosti s nastavením procurementu jako strategické funkce – od governance a interních pravidel až po celkovou transformaci procesů a nástrojů.
✔ Interní politika, code of conduct, transparentní pravidla
✔ Začlenění procurementu do organizační struktury
✔ Řízení spotřeby a snižování TCO napříč společností
✔ Digitalizace nákupních procesů (Source to Contract, Spend Cube aj.)
✔ Rozšiřování dodavatelské základny, vyjednávání, RfX
✔ Kompletní transformace – KPI, kompetence, category management, best performance sourcing
✔ Zaměřujeme se na celý nákupní proces nebo jeho části – s rychlým dopadem na vaše náklady